{"id":29051,"date":"2018-06-04T09:21:39","date_gmt":"2018-06-04T07:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/?p=29051"},"modified":"2018-06-04T16:13:40","modified_gmt":"2018-06-04T14:13:40","slug":"netzwerke-fuer-die-uni-mobilisieren-gespraech-mit-dem-vorstandsvorsitzenden-der-freundesvereinigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/en\/menschen\/netzwerke-fuer-die-uni-mobilisieren-gespraech-mit-dem-vorstandsvorsitzenden-der-freundesvereinigung\/","title":{"rendered":"\u201eNetzwerke f\u00fcr die Uni mobilisieren\u201c \/ Gespr\u00e4ch mit dem Vorstandsvorsitzenden der Freundesvereinigung"},"content":{"rendered":"
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Prof. Wilhelm Bender; Foto: Dettmar<\/figcaption><\/figure>\n

Gespr\u00e4ch mit dem Vorstandsvorsitzenden der Freundesvereinigung, Prof. Wilhelm Bender.<\/strong><\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch mit Ulrike Jaspers berichtet Prof. Wilhelm Bender, was ihn motiviert, sich f\u00fcr Frankfurter \u201eLeuchtt\u00fcrme\u201c zu engagieren, wie er mit seinem Vorstandsteam den Dialog zwischen Stadtgesellschaft und Universit\u00e4t voranbringen will und wie er die Entwicklung der Freundesvereinigung sieht.\u00a0<\/em><\/p>\n

Goethe hat einmal geschrieben: \u201eEs geziemt Frankfurt von allen Seiten zu gl\u00e4nzen, und nach allen Seiten hin th\u00e4tig zu seyn.\u201c Herr Professor Bender, gef\u00e4llt Ihnen dieser Ausspruch des gro\u00dfen Frankfurters und Namensgebers unser Uni? K\u00f6nnte das auch ein Motto f\u00fcr Ihr Wirken sein?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ich habe im Spa\u00df mal gesagt: Ich habe bzw. hatte die Ehre, f\u00fcr das, was Frankfurt pr\u00e4gt, in verschiedener Weise t\u00e4tig sein zu k\u00f6nnen: Der Flughafen geh\u00f6rt sicher dazu, nach meinem Verst\u00e4ndnis nat\u00fcrlich auch die Eintracht \u2013 und ganz vorne nat\u00fcrlich die Goethe-Uni. Also ja, das ist ein Motto. (lachend)<\/p>\n

Sie bezeichnen sich selbst als Frankfurter Gew\u00e4chs. Geboren in Kirberg im Landkreis Limburg-Weilburg, zogen Sie mit Ihren Eltern und Ihrem Bruder im Alter von vier Jahren nach Frankfurt, machten Ihr Abitur am humanistischen Heinrich-von-Gagern-Gymnasium, studierten Jura und Volkswirtschaft an der Goethe-Universit\u00e4t, waren von 1993 bis 2009 Vorstandsvorsitzender der Fraport, einige Jahre Aufsichtsratsvorsitzender von Eintracht Frankfurt, um nur einige Etappen zu nennen. Lag es da f\u00fcr Sie nahe, sich als Vorsitzender der Freunde oder F\u00f6rderer der Goethe-Uni in die Pflicht nehmen zu lassen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ja, das lag durchaus nahe, aber Grund ist auch eine pers\u00f6nliche Verbindung zwischen Hilmar Kopper und mir. Hilmar Kopper war 15 Jahre Vorsitzender des Beraterkreises der Fraport AG. Eines Tages hat er mich gefragt, ob ich mir vorstellen k\u00f6nnte, in den Vorstand der Freundesvereinigung einzutreten und sp\u00e4ter seine Nachfolge anzutreten. Da habe ich nat\u00fcrlich mit dem Hintergrund der pers\u00f6nlichen Verbindung zu Herrn Kopper sofort zugestimmt, aber auch als Alumnus dieser Universit\u00e4t. Bei den Freunden war ich \u00fcbrigens bereits seit 2003 als Kuratoriumsmitglied aktiv.<\/p>\n

Ihr Vorg\u00e4nger, Hilmar Kopper, bezeichnet sich selbst als Sherpa f\u00fcr die Uni im Dienst von Forschung und Lehre. Wie sehen Sie Ihre Rolle?<\/em><\/strong><\/p>\n

Was ich gern als dienende Funktion bezeichne, steckt im Grunde genommen auch im Bild des Sherpas. Aber diese Bezeichnung ist doch etwas zu bescheiden \u2013 f\u00fcr das, was Hilmar Kopper geleistet hat und f\u00fcr das gro\u00dfe Engagement des jetzigen Vorstands. Gerade diejenigen, die an der Spitze der Vereinigung standen \u2013 und das ist ja heute nicht anders \u2013, sind und waren Menschen mit einem gro\u00dfen Netzwerk und viel Erfahrung, wie man so ein Netzwerk in verschiedensten Situationen f\u00fcr die Uni mobilisiert.<\/p>\n

Ist es heute schwieriger geworden, einflussreiche Pers\u00f6nlichkeiten als Unterst\u00fctzer zu gewinnen \u2013 ob als Mitglied der Vereinigung oder zur Mitwirkung im Vorstand und Kuratorium? Frankfurt ist eine internationale Stadt, viele CEO und Manager haben \u2013 wenn \u00fcberhaupt \u2013 nur f\u00fcr kurze Zeit ihren Lebensmittelpunkt in der Main-Metropole.<\/strong> <\/em><\/p>\n

Gelegentlich h\u00f6ren wir im Gespr\u00e4ch: \u201eAls global aufgestelltes Unternehmen haben wir zwar unser Headquarter hier, aber unser Markt ist die Welt, deshalb engagieren wir uns nicht in Frankfurt.\u201c Mein Gegenargument: Ihr habt hier eure Hauptverwaltung, viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind nun wirklich in Frankfurt verankert, haben vielleicht selbst hier an der Uni studiert oder ihre Kinder besuchen gerade die Goethe-Uni. Insofern spielt es \u2013 unabh\u00e4ngig von den Vertriebsm\u00e4rkten \u2013 schon eine Rolle, wo das Unternehmen seinen Sitz hat. Damit finde ich ab und an Geh\u00f6r, manchmal auch nicht. Die Uni pr\u00e4gt Stadt und Region, macht sie attraktiver f\u00fcr Talente von au\u00dfen. Auch deshalb sollte jedes gro\u00dfe Unternehmen uns z.B. als Mitglied im Kuratorium unterst\u00fctzen. Das ist zeitlich keine gro\u00dfe Belastung.<\/p>\n

Mit dem Auftritt von Eckhart von Hirschhausen startete die Freundesvereinigung im November 2017 in das Jubil\u00e4um. Ein Jahr mit vielen Veranstaltungen f\u00fcr Mitglieder und solche, die es hoffentlich bald werden; mit Gelegenheiten, um Kontakte zwischen B\u00fcrgern und Wissenschaftlern enger zu kn\u00fcpfen. Wie werden die vielf\u00e4ltigen Angebote angenommen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Wir sind sehr zufrieden. Ich denke, wir nutzen das Jubil\u00e4um schon gut, um Aufmerksamkeit f\u00fcr unsere Anliegen zu erzeugen. Die bisherigen Veranstaltungen waren sehr gut besucht. Das wird sich hoffentlich fortsetzen \u2013 beim Konzert der Ehrensenatorinnen am 11. Juni und bei der eigentlichen Festveranstaltung am 18. Oktober. Deshalb feiern wir uns nicht selbst, wir schauen zwar durchaus stolz auf unsere 100-j\u00e4hrige Geschichte, aber vor allem in die Zukunft und fragen: was k\u00f6nnen wir noch besser machen? Wir verstehen uns als eine Institution, die dienend f\u00fcr die Universit\u00e4t t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Das greift die Vereinigung ja auch in ihrem Jubil\u00e4umsslogan auf: \u201eWir f\u00f6rdern Zukunft seit 100 Jahren.\u201c Was hat Sie bei der Besch\u00e4ftigung mit der Geschichte der Vereinigung besonders beeindruckt und bewegt?<\/strong> <\/em><\/p>\n

Ich habe gro\u00dfen Respekt davor, was die Gr\u00fcnderv\u00e4ter und -m\u00fctter geleistet haben. Das war doch eine radikale Idee, eine Universit\u00e4t aus dem Kreis der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger Frankfurts zu gr\u00fcnden und nicht in Berlin zu antichambrieren. Es war eine besondere Konstellation: Franz Adickes, einer der ganz gro\u00dfen Frankfurter Oberb\u00fcrgermeister, und die j\u00fcdischen Unternehmer, die das Projekt gemeinsam geplant und dann auch umgesetzt haben. Mit der Uni-Gr\u00fcndung 1914 war es aber nicht getan, es bedurfte der nachhaltigen Unterst\u00fctzung durch die Frankfurter \u2013 das kommt im Titel der Geschichte der Freundesvereinigung von Herrn Maaser sehr gut zum Ausdruck: \u201eStifter werden Freunde\u201c. Was mich in der Besch\u00e4ftigung mit der Historie besonders bewegt hat: dieses gro\u00dfz\u00fcgige und verl\u00e4ssliche Engagement f\u00fcr die Universit\u00e4t in den schwierigen Jahren w\u00e4hrend und nach dem Ersten Weltkrieg, als Stifter und Freunde privat und gesch\u00e4ftlich sicher viele andere, auch existenzielle Probleme hatten.<\/p>\n

Jubil\u00e4en sind willkommene Anl\u00e4sse, um Spenden zu bitten \u2013 wie nutzt das Vorstandsteam diesen 100. Geburtstag?<\/strong> <\/em><\/p>\n

Wir wollen vor allem deutlich machen, dass das 100-j\u00e4hrige Jubil\u00e4um der Universit\u00e4t zur Freude dienen soll. \u00dcber die eine Million Euro, die wir j\u00e4hrlich aus Mitgliederbeitr\u00e4gen, Spenden und Mitteln des Kuratoriums f\u00fcr verschiedenste Projekte der Uni aufbringen, wollen wir in diesem Jahr noch eine siebenstellige Summe quasi als Jubil\u00e4umszulage der Universit\u00e4t zur Verf\u00fcgung stellen. Zwei wichtige Projekte sind Stiftungsgastprofessuren f\u00fcr renommierte ausw\u00e4rtige Wissenschaftler und Stiftertafeln f\u00fcr alle Campi, die an die Unterst\u00fctzer der Universit\u00e4t und der Freundesvereinigung in den vergangenen 104 Jahren erinnern.<\/p>\n

Wo steht das Spendenbarometer zurzeit?<\/strong> <\/em><\/p>\n

In einer H\u00f6he, dass wir denken, unser Ziel erreichen zu k\u00f6nnen, wenn ganz viele Spender auch weiterhin helfen.<\/p>\n

Stadtgesellschaft und Universit\u00e4t in einen lebhaften Dialog zu bringen, ist seit der Gr\u00fcndung der Vereinigung eine ihrer zentralen Anliegen. Die Poetik-Dozentur ist daf\u00fcr ein wunderbares Beispiel. Verfolgen Sie mit den Stiftungsgastprofessuren ein \u00e4hnliches Ziel? An welche Themen denken Sie?<\/em><\/strong><\/p>\n

Auch bei der Auswahl der Themen f\u00fcr die Gastprofessuren werden wir uns an unserem Jubil\u00e4umsmotto orientieren. Im Fokus steht nichts weniger als die \u201eZukunft\u201c. An diesem Diskurs k\u00f6nnen sich alle Wissenschaftsbereiche beteiligen: Natur- und Geisteswissenschaften, Mediziner genauso wie Historiker, Soziologen, Wirtschaftswissenschaftler oder Juristen, um nur einige zu nennen. Zurzeit laufen die ersten Gespr\u00e4che zwischen den Experten unserer Uni und m\u00f6glichen Stiftern, die wir angesprochen haben, zu Themen und Personen. Am Ende entscheidet die wissenschaftliche Qualifikation. In der Medizin sind wir bei zwei Themen \u2013Onkologie und Arthrose \u2013 in der Vorbereitung schon sehr weit.<\/p>\n

Frankfurt und seine Universit\u00e4t waren immer besonders offen f\u00fcr Impulse von au\u00dfen, und dazu geh\u00f6ren eben auch international anerkannte Gastwissenschaftlerinnen und -wissenschaftler. Wir stellen uns das so vor, dass alle von dem Besuch des jeweiligen Gastes profitieren: die wissenschaftliche Community, die Studierenden und die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger dieser Stadt \u2013 mit verschiedenen Vortr\u00e4gen oder Seminaren f\u00fcr die unterschiedlichen Zielgruppen.<\/p>\n

Eine Million Euro flie\u00dft jedes Jahr in die F\u00f6rderung. Neben den gut dotierten Auszeichnungen f\u00fcr Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind das j\u00e4hrlich etwa 200 eher kleinere Projekte, die bewilligt werden.<\/em><\/strong><\/p>\n

Lassen wir uns mal auf den Begriff der Kundenorientierung ein: Danach ist die F\u00f6rderung von kleineren Projekten genau das, was der Universit\u00e4t am meisten hilft. Gerade durch die Einbindung der Uni in \u00f6ffentliche Systeme kann unsere Flexibilit\u00e4t Ausl\u00f6ser f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Betr\u00e4ge sein, die von anderer Seite kommen. Wir sind also oft der letzte Mosaikstein, wenn beispielsweise noch eine Restfinanzierung f\u00fcr eine wissenschaftliche Tagung fehlt. So erzielen wir mit unserer finanziellen Hilfe ganz andere Effekte, als die eine Million signalisiert. Das best\u00e4tigen uns die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler immer wieder.<\/p>\n

Gibt es im Vorstand auch \u00dcberlegungen, umfangreichere Forschungsvorhaben gezielt zu finanzieren, mal so ein richtig gro\u00dfes Prestigeprojekt zu schultern?<\/em><\/strong><\/p>\n

Damit w\u00fcrden wir uns \u00fcbernehmen, das ist nicht unsere Aufgabe. Aber: neben dem Einsammeln von Geld sind wir auch noch anderweitig f\u00fcr die Uni t\u00e4tig. So steht es schon in der Satzung der Vereinigung von 1918: Die Vereinigung solle die Universit\u00e4t in der Durchf\u00fchrung all ihrer Aufgaben unterst\u00fctzen und in der Bev\u00f6lkerung Sinn und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die wissenschaftliche Forschung und Lehre verbreiten. Das ist immer noch sehr zeitgem\u00e4\u00df!<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie Beispiele nennen, wo Sie Ihre Erfahrungen eingebracht haben, wenn es um die Unterst\u00fctzung im administrativen oder politischen Bereich geht?<\/em><\/strong><\/p>\n

Als es beispielsweise um die Diskussion ging, wie man eine vermeintliche Konkurrenz zwischen der Stifteruniversit\u00e4t, den Alumni-Vereinen und der Freundesvereinigung produktiv gestalten kann. Wettbewerbsverh\u00e4ltnisse zwischen verschiedenen Firmenteilen oder T\u00f6chtern gibt es in gro\u00dfen Unternehmen ebenso, da muss man darauf achten, dass das Gesamtinteresse \u00fcberwiegt \u2013 und ich denke, das ist uns gelungen. Bei politischen Themen k\u00f6nnen wir aus dem Vorstandsteam Politiker oft einfacher ansprechen, als dies f\u00fcr die Verantwortlichen der Universit\u00e4t m\u00f6glich ist, die in andere Zw\u00e4nge eingebunden sind. Das ist bisweilen ganz hilfreich.<\/p>\n

Seit April 2010 sind Sie nun Vorsitzender der Freundesvereinigung. Wie versuchen Sie den Kreis der Mitglieder zu erweitern? Derzeit sind es knapp 1600.<\/em><\/strong><\/p>\n

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Mitgliederbasis zu verst\u00e4rken \u2013 ein Unterfangen, dem sich unsere Vorg\u00e4nger und Vorfahren in der Vereinigung immer schon gewidmet haben. Wir haben \u2013 wie so viele andere Vereine \u2013 mit dem Problem der \u00dcberalterung zu k\u00e4mpfen, viele scheiden wegen des nat\u00fcrlichen Verlaufs des Lebens aus. Unser Ehrgeiz ist, 2000 Mitglieder zu erreichen \u2013 das ist nicht einfach. Aber wir hoffen, dass wir durch das Jubil\u00e4umsjahr einen gewissen Schub bekommen. Und es ist unser Ziel, dass wir mehr Alumni und Alumnae der Goethe-Universit\u00e4t zur Mitwirkung in der Vereinigung gewinnen. Das w\u00fcrde nat\u00fcrlich auch die Altersstruktur positiv ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Wir sollten an die Worte von Henry Oswalt, dem Initiator unserer Freundesvereinigung, erinnern: \u201eIn jedem Frankfurter m\u00f6ge das Gef\u00fchl lebendig sein: das ist meine Universit\u00e4t.\u201c Und dazu geh\u00f6ren doch beispielsweise auch Eltern und Gro\u00dfeltern, deren Kinder und Enkel an dieser Universit\u00e4t studieren.<\/p>\n

Und was haben der Vorstand und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in den vergangenen Jahren an Ver\u00e4nderungen auf den Weg gebracht?<\/em><\/strong><\/p>\n

Wir haben sehr viel administrativ ver\u00e4ndert und bew\u00e4ltigen m\u00fcssen. Die Deutsche Bank hatte \u00fcber viele, viele Jahre sehr gro\u00dfz\u00fcgig die Freundesvereinigung unterst\u00fctzt und sich dann aus Gr\u00fcnden, die wir selbstverst\u00e4ndlich nachvollziehen und akzeptieren k\u00f6nnen, entschlossen, das zur\u00fcckzufahren. Wir haben dann 2015 den Umzug der Gesch\u00e4ftsstelle auf den Campus Westend organisiert, auch um r\u00e4umlich nahe bei der privaten Hochschulf\u00f6rderung zu sein. Wir haben uns personell und organisatorisch, insbesondere im Bereich Mitglieder, Zahlungswesen, IT neu aufgestellt. Das war aufwendig, aber erforderlich. Viele machen es wie ich: Sie spenden nur an Organisationen, die professionell arbeiten.<\/p>\n

Hat sich das k\u00fcrzlich eingef\u00fchrte, gestaffelte Mitgliedersystem mit Freunden, F\u00f6rderern und Donatoren sowie Kuratoriumsmitgliedern bew\u00e4hrt?<\/strong> <\/em><\/p>\n

Das hat sich sehr bew\u00e4hrt \u2013 so haben sich viele mit einem kleinen Kreuz entschieden, mehr zu tun und sind in die n\u00e4chsth\u00f6here Kategorie gewechselt. Zudem haben wir viele Mitglieder f\u00fcr unser Kuratorium gewonnen. Inzwischen leisten die Kuratoriumsmitglieder \u2013 Unternehmen, aber auch Privatpersonen \u2013 einen konstanten, sehr wesentlichen Beitrag zum Etat der Vereinigung.<\/p>\n

Als Ihnen Oberb\u00fcrgermeister Peter Feldmann vor zwei Jahren die Ehrenplakette der Stadt \u00fcberreichte, charakterisierte er Sie so: \u201eein Teamplayer, der aber keinen Zweifel daran l\u00e4sst, wer der Kapit\u00e4n ist.\u201c F\u00fchlen Sie sich gut getroffen? Auch in Ihrem jetzigen Ehrenamt?<\/em><\/strong><\/p>\n

Was meine Funktion bei Fraport betraf \u2013 ganz sicher. Denn ein CEO in einem gro\u00dfen Konzern spielt eine andere Rolle als ein normales Vorstandsmitglied \u2013 das ist gewollt, und diese Rolle muss der Vorsitzende auch aus\u00fcben. Hier im Vorstand der Freundesvereinigung bin ich sicher mehr Teamplayer als Kapit\u00e4n. Die Kolleginnen und Kollegen tragen in verschiedener Weise zum Erfolg bei, und es kommt darauf an, als Vorsitzender diese verschiedenen Talente und M\u00f6glichkeiten zu b\u00fcndeln, um den gemeinsamen Erfolg zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

In einem Interview mit dem Sozialpsychologen Prof. Rolf Haubl in Forschung Frankfurt (Heft 1\/2017) ging es um die \u201eKunst des Abdankens\u201c und dabei auch um ehemalige Topmanager im Ehrenamt. Als ein wichtiges Motiv nannte Haubl: F\u00fchrungskr\u00e4fte wollten etwas zur\u00fcckgeben. Und au\u00dferdem seien sie als Manager oft gezwungen gewesen, Entscheidungen zu f\u00e4llen, die sie als Rollentr\u00e4ger, aber nicht als Person getroffen h\u00e4tten. Das hinterlasse ein Gef\u00fchl der Schuld und den Wunsch, etwas wiedergutmachen zu wollen. K\u00f6nnen Sie das nachvollziehen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Nein, eigentlich nicht, das ist nicht mein Motiv. Ich bin ja vielf\u00e4ltig in Ehren\u00e4mtern unterwegs, die Uni ist sicher ein wichtiges, aber ich w\u00fcrde dieses ehrenamtliche Engagement nicht so \u00fcberh\u00f6hen. Zur\u00fcckgeben \u2013 das finde ich ein bisschen eitel! Henry Oswalt, der erste Vorsitzende der Freundesvereinigung, hat gesagt: \u201eIch bin Empfangender und nicht Gebender.\u201c Das ist vielleicht ein bisschen untertrieben. Aber ich w\u00fcrde nie so ein Amt l\u00e4ngere Zeit aus\u00fcben, wenn es mir keinen Spa\u00df machen w\u00fcrde. Ich finde diese Uni wahnsinnig spannend, ich finde es spannend, einen Beitrag dazu zu leisten, die Uni f\u00fcr die Zukunft noch besser aufzustellen.<\/p>\n

Es stimmt ja: unsere Zukunft liegt in den K\u00f6pfen. Und: die jungen Leute m\u00fcssen in dem weltweiten Wettstreit der Talente bestehen. Das ist ein ganz anderes Konkurrenzverh\u00e4ltnis als in meiner Generation. Also muss man doch was tun \u2013 oder?<\/p>\n

Fragen: Ulrike Jaspers<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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