{"id":72931,"date":"2023-07-07T10:33:29","date_gmt":"2023-07-07T08:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/?p=72931"},"modified":"2023-08-01T11:45:07","modified_gmt":"2023-08-01T09:45:07","slug":"neuer-kanzler-an-der-goethe-universitaet-der-chemiker-geht-der-physiker-kommt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/en\/unireport\/neuer-kanzler-an-der-goethe-universitaet-der-chemiker-geht-der-physiker-kommt\/","title":{"rendered":"Neuer Kanzler an der Goethe-Universit\u00e4t \/ Der Chemiker geht, der Physiker kommt"},"content":{"rendered":"

\u00dcbergabe des Staffelstabes: Ulrich Breuer folgt auf Albrecht Fester als neuer Kanzler der Goethe-Universit\u00e4t. Mit dem UniReport sprachen die beiden \u00fcber ihre<\/strong> beruflichen Werdeg\u00e4nge, \u00fcber den Mut zum Neustart und die Herausforderung, auch in schwierigen Situationen als F\u00fchrungskraft Ruhe zu bewahren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Dr. Albrecht Fester (r.) und Dr. Ulrich Breuer.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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UniReport<\/em>: Herr Fester, Sie waren seit 2018 Kanzler, insgesamt fast 20 Jahre in der Verwaltung, unter anderem auch Strahlenschutzbevollm\u00e4chtigter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dr. Albrecht Fester: <\/em>Richtig. Was man nicht vergessen darf: Davor war ich 17 Jahre als Wissenschaftler an der Universit\u00e4t besch\u00e4ftigt. Das hei\u00dft, ich habe ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte meiner beruflichen Laufbahn einmal als Wissenschaftler und zum anderen als Verwaltungsmensch zugebracht. Ich habe in beiden Bereichen sehr viele Erfahrungen mitgenommen. Einen gro\u00dfen Teil meiner Zeit war ich Standortbevollm\u00e4chtigter und damit im Kerngesch\u00e4ft Immobilien und Bauen t\u00e4tig. Als ich Kanzler wurde, standen diese anspruchsvollen Themen der Standortneuentwicklung im Fokus, daneben aber auch die der Digitalisierung und die Personalentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

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Sie waren wirklich lange das Gesicht der Standortentwicklung. In Ihrer Zeit sind so viele spannende Sachen gebaut, abgerissen und sogar gesprengt worden. Haben Sie ein Lieblingsgeb\u00e4ude an einem der Campi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Ich habe mal gez\u00e4hlt: Unter meiner Verantwortung sind zw\u00f6lf gro\u00dfe Geb\u00e4ude in Betrieb gegangen. Mein Lieblingsgeb\u00e4ude? Ich liebe das H\u00f6rsaalzentrum oder auch das Biologikum am Riedberg, aber ebenso auch das Seminarhaus und den dazugeh\u00f6rigen Pavillon. Das waren die ersten beiden Geb\u00e4ude, die die Goethe-Universit\u00e4t in eigener Bauherrenschaft errichtet hat. Das war mir ein wichtiges Anliegen, die Goethe-Universit\u00e4t dahin zu bringen. Das realisieren wir im Wechsel und auch in einer sehr guten Abstimmung mit dem Landesbetrieb und dem Land auf verschiedenen Ebenen. Wir bauen jetzt im Moment wieder selbst das Center for Humanities auf dem Campus Westend, auf dem Campus Niederrad ein S3-Labor. Auch die gro\u00dfen COME-Projekte f\u00fchren wir zum Teil selber durch.<\/p>\n\n\n\n

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W\u00fcrden Ihnen gro\u00dfe Highlights oder denkw\u00fcrdige Ereignisse in der R\u00fcckschau einfallen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Gleich zum Start meiner Laufbahn in der Verwaltung war der Abriss des Atomforschungsreaktors nat\u00fcrlich etwas ganz Spezielles. Darauf schaue ich heute auch wirklich noch mit Stolz zur\u00fcck. Gro\u00dfe Highlights waren die Sprengung des AfE-Turms, aber auch der Bombenfund hier am Campus Westend, der eine Komplettr\u00e4umung des Campus nach sich gezogen hat. Zum ersten Mal schaute man der Gefahr ins Auge, eine gro\u00dfe Anzahl eigener Geb\u00e4ude zu verlieren. Ebenfalls zu nennen w\u00e4re die Totalhavarie der gesamten W\u00e4rme- und Brandmeldesteuerung des PEG-Geb\u00e4udes, schon kurz nach der Inbetriebnahme 2013. Solche Krisenthemen haben mich allerdings immer auch gereizt.<\/p>\n\n\n\n

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Wie haben Sie das geschafft, diese Ruhe zu bewahren und damit auch das Gef\u00fchl auszustrahlen: Wir kriegen das schon hin?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Es ist sicher zum einen die Routine. Zum anderen ist das sicherlich auch eine Typfrage. Wenn ich zu Herrn Breuer, meinem Nachfolger, hin\u00fcberschaue, sehe ich ihn auch als eine Person, die Ruhe ausstrahlt. Nat\u00fcrlich sind unter den vielen Themen eines Kanzlers auch Dinge dabei, die einem mitunter Sorgen machen k\u00f6nnen. F\u00fcr meine Entscheidung, 2018 die Kanzlerschaft zu \u00fcbernehmen, spielte das schwache Abschneiden in der Exzellenzinitiative eine gro\u00dfe Rolle. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass die Universit\u00e4t Stabilit\u00e4t und Ruhe braucht.<\/p>\n\n\n\n

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Was muss denn Ihrer Ansicht nach eine Person als Kanzler oder Kanzlerin mitbringen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Ich bin kein ausgewiesener Finanzer, auch wenn ich durchaus mit Zahlen umgehen kann. Ich bin mit einer Juristin verheiratet, daher kommt sicherlich der Draht zu juristischen Themen. Als Strahlenschutzbevollm\u00e4chtigter muss man sein Handeln vor allem auch juristisch abw\u00e4gen. Ich bringe nat\u00fcrlich neben dem naturwissenschaftlichen Hintergrund ein sehr gro\u00dfes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr technische Zusammenh\u00e4nge und Technik mit, bin beispielsweise mit Starkstromelektrik oder Mikroelektronik vertraut.<\/p>\n\n\n\n

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Es wird sehr viel \u00fcber die angespannte Finanzsituation der Unis gesprochen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Das ist f\u00fcr mich aber nur eine Seite der Medaille. Denn mit einer knappen halben Milliarde Budget, \u00fcber das die Goethe-Universit\u00e4t verf\u00fcgt, ist viel Geld im System. Es ist in vielen F\u00e4llen eher die Frage einer ausgewogenen Diskussion dar\u00fcber, wie man Gelder verteilt. Und daran sieht man, es bestehen grunds\u00e4tzlich auch \u00fcberall Spielr\u00e4ume. Wir haben es geschafft, in einem Dreivierteljahr einen zweistelligen Millionenbetrag beim Thema Energie einzusparen. Wir haben aber auch eine Tariferh\u00f6hung vor uns, das werden f\u00fcr die Goethe-Universit\u00e4t am Ende nach derzeitigen Sch\u00e4tzungen knapp 20 Millionen Euro sein, die wir irgendwo hernehmen m\u00fcssen. Das sind in meinen Augen zwar gro\u00dfe Herausforderungen, ich bin aber optimistisch, dass sie l\u00f6sbar sind.<\/p>\n\n\n\n

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Herr Breuer, Sie und Herr Fester kommen beide urspr\u00fcnglich aus der Naturwissenschaft. Herr Fester ist Chemiker, Sie sind Physiker. Was bringt ein Naturwissenschaftler mit, was muss er sich sozusagen noch draufschaffen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dr. Ulrich Breuer<\/em>: Seit 32 Jahren bin ich im Wissenschaftsmanagement unterwegs. Mein wissenschaftlicher Weg war relativ kurz: Nach der Promotion bin ich direkt von dem damaligen Vorstandsvorsitzenden im Forschungszentrum J\u00fclich gefragt worden, ob ich nicht Interesse h\u00e4tte, sein pers\u00f6nlicher Referent zu werden. Seitdem bin ich also praktisch im Management und in der Administration t\u00e4tig. Als Physiker findet man sich in komplexen Systemen gut zurecht, versucht, sich auf die wesentlichen Parameter zu konzentrieren und zun\u00e4chst mit Absch\u00e4tzungen zu arbeiten. Nehmen wir das Thema Finanzplanung: Es macht wenig Sinn zu versuchen, etwas bis auf drei Stellen hinterm Komma zu erkl\u00e4ren, wichtig sind zun\u00e4chst die groben Zahlen. Daraus l\u00e4sst sich schon ableiten, ob die Planung passt oder nicht. Ich versuche, systemisch zu denken und nicht nur einen Teilprozess zu optimieren. Letzteres f\u00fchrt in der Regel dazu, dass man an anderer Stelle f\u00fcr Mehrarbeit sorgt.<\/p>\n\n\n\n

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Haben Sie sich ein 100-Tage-Programm vorgenommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Ich m\u00f6chte in den ersten 100 Tagen m\u00f6glichst viel kennenlernen. Ich fange dabei in meinem eigenen Zust\u00e4ndigkeitsbereich an und gehe auf die Leute zu, und zwar nicht nur auf die Leitungen. Mein erster Tag bei der GSI war zugleich der erste Tag des Lockdowns im Corona-Fr\u00fchjahr 2020. Ich war also im Grunde fast zwei Jahre lang auf virtuelle Kontakte angewiesen. Das soll nat\u00fcrlich hier an der Goethe-Universit\u00e4t anders werden. Es ist auch wichtig zu sehen, wo die Mitarbeitenden sitzen: Handelt es sich m\u00f6glicherweise um ein altes Geb\u00e4ude, das seit 50 Jahren nicht renoviert worden ist, weil gerade Platznot herrscht? Ich werde sicherlich das Thema Prozesse\/Abl\u00e4ufe in den Mittelpunkt stellen. Dabei spielt auch das interne Kontrollsystem eine wichtige Rolle, beispielsweise das Vier-Augen-Prinzip in den finanzrelevanten Abl\u00e4ufen. Und nat\u00fcrlich: Digitalisierung. Ich musste hier \u00fcbrigens wieder mit dem Stift den Personalbogen ausf\u00fcllen und meine eigene 20-stellige IBAN eintragen. Das Thema Digitalisierung von Prozessen wird also auch ein gro\u00dfes Thema sein.<\/p>\n\n\n\n

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Da haben Sie in CIO Ulrich Schielein einen guten Partner.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Genau. Das ist nat\u00fcrlich auch wichtig bei der Gr\u00f6\u00dfe dieser Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Dass Herr Breuer den Personalbogen noch mit dem Stift ausf\u00fcllen musste \u2013 ja, das Thema habe ich in meiner Zeit nicht gel\u00f6st. Auf der anderen Seite habe ich ein digitales Lernmanagementsystem eingef\u00fchrt, das mit 1500 Benutzer*innen und hunderten gebuchten Veranstaltungen wirklich ein Kernst\u00fcck der internen Weiterbildung ist.<\/p>\n\n\n\n

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Wenn Sie jetzt selber an Ihre eigene Uni-Zeit zur\u00fcckdenken: Wie k\u00f6nnen wir uns Sie als Studenten vorstellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Ich habe an der RWTH Physik studiert. Aachen ist eine attraktive Stadt, die ich bereits kannte, weil ich vor dem Studium schon bei Alemannia Aachen Tischtennis gespielt habe. Dort habe ich auch meine jetzige Frau kennengelernt, also von daher war ich schon gut eingebettet. Das Studium war eine sehr sch\u00f6ne Zeit, bedeutete es f\u00fcr mich zum ersten Mal die Freiheit der Selbstbestimmung.<\/p>\n\n\n\n

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Wie startet bei Ihnen ein \u00fcblicher Arbeitstag?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Ich werde morgens aus Karlsruhe anreisen. Das hei\u00dft, ich werde fr\u00fch aufstehen, dann brauche ich erst mal einen Kaffee. Ich bin jemand, der relativ schnell agiert. Man hat in einer F\u00fchrungsposition immer viele B\u00e4lle gleichzeitig in der Luft, weil die Dinge parallel laufen m\u00fcssen. Man sagt mir nach, ich w\u00e4re ziemlich strukturiert bei der Arbeit, darauf konnte ich mich bisher immer verlassen. Ich vertraue aber meinem Umfeld, billige ihm viel Entscheidungskompetenz zu. Das, denke ich, ist eine zweite Eigenschaft. Wenn mir jemand, der Fachmann oder -frau ist, etwas sagt, dann h\u00f6re ich zu und versuche, die Dinge zu bewerten und dann auch zu akzeptieren. Sie k\u00f6nnen im Management und in der Administration in \u00f6ffentlich finanzierten Einrichtungen viele Rahmenbedingungen nicht oder nur sehr langsam \u00e4ndern \u2013 es ist ein starres System. Das hei\u00dft aber auch: Da, wo Spielr\u00e4ume sind, muss man sie nutzen.<\/p>\n\n\n\n

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Gerade mit Blick auf den Fachkr\u00e4ftemangel wird es darauf ankommen, diese Spielr\u00e4ume \u00f6fter mal auszuloten und zu finden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Welches Thema mir dabei sehr wichtig ist: in die eigene Ausbildung zu investieren. Im Verbund mit anderen \u00f6ffentlichen Einrichtungen aus der Region Rhein-Main k\u00f6nnte man auch mal \u00fcber einen Personaltausch nachdenken, beispielsweise von der Uni zu einer Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaft oder anderen Einrichtungen \u2013 und auch zur\u00fcck. Mitarbeitenden, die sich weiterqualifizieren wollen, sollte man auch die M\u00f6glichkeit geben, das zu tun. Dann hat man hochmotivierte Leute, die etwas bewegen wollen.<\/p>\n\n\n\n


Fester<\/em>: Dem stimme ich zu. Wir haben auch in meinen Augen deutlich zu wenig Azubis. Ich habe zusammen mit der Personalabteilung daher ein intensives Programm zum Azubi-Marketing aufgelegt. Wir haben hier die Chance, Menschen heranzubilden, ihre Begeisterung zu wecken.<\/p>\n\n\n\n

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Herr Fester, gibt es irgendeine Sache, von der Sie sagen w\u00fcrden: Das h\u00e4tte ich schon noch gerne geschafft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Das kann ich eigentlich nicht sagen. Klar h\u00e4tte ich mir gew\u00fcnscht, dass das neue Geb\u00e4ude der Chemie schon fertiggestellt w\u00e4re. Aber immerhin l\u00e4uft bereits der erste Bauabschnitt, die anderen beiden werden folgen. Wie Herr Breuer schon ganz richtig gesagt hat, man muss sich mit den Rahmenbedingungen arrangieren und versuchen, das Ganze zu moderieren. Es erfordert sehr viel Beharrlichkeit. Manchmal muss man auch lernen, dass man in kleinen Schritten vorangeht.
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Breuer<\/em>: Ich habe mir einen Spruch eines ehemaligen Pr\u00e4sidenten der Helmholtz-Gemeinschaft zu eigen gemacht: Man \u00fcbersch\u00e4tzt das, was man in einem Jahr schaffen kann, und untersch\u00e4tzt dramatisch, was man in zehn Jahren schaffen kann. Da ist viel Wahres dran. Man steht immer unter dem Druck, dass alles schnell fertig werden muss. Man muss aber im Grunde genommen l\u00e4ngerfristig denken. Das sieht man dem Campus Westend an: Der ist nicht in einem Jahr entstanden, sondern \u00fcber lange Zeit. Und das Ergebnis ist aus meiner Sicht herausragend.<\/p>\n\n\n\n

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Sie kommen beide nicht aus der Universit\u00e4tsverwaltung, sondern aus der Wissenschaft. Sie beide sind ein Beispiel daf\u00fcr, dass man in unterschiedlichen Lebensphasen unterschiedliche Sachen man kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Breuer<\/em>: Auf jeden Fall. Und dabei ist es eigentlich unerheblich, aus welcher wissenschaftlichen Disziplin man kommt. Man muss bereit sein, sich Neues anzueignen, auch mal erkennen, dass man auf einem Gebiet ein Defizit hat, was dann \u00fcber eine Weiterbildung ausgeglichen werden kann. Ich bin jetzt auch nicht an die Goethe-Universit\u00e4t gekommen, um meine sechs Jahre abzusitzen. Ich will hier auch etwas Neues lernen.
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Fester<\/em>: Ich sehe das ja an den vielen Studierenden, die sich manchmal schwertun mit einer Entscheidung, in welche Richtung sie sich beruflich bewegen sollen. Vielleicht liegt es auch daran, dass sie denken, sie m\u00fcssten sich f\u00fcr den Rest ihres Lebens festlegen. In meiner langen Karriere gab es eben immer wieder Situationen, in denen T\u00fcren aufgingen und ich den Mut hatte, hindurchzugehen und dann wieder etwas anderes zu machen. Personalentwicklung an der Universit\u00e4t weiterzutreiben kann auch bedeuten, dass mehr Mitarbeitende offen daf\u00fcr sind, nicht einfach 30 Jahre dasselbe zu machen, sondern auch die Bereitschaft entwickeln, in andere Berufsfelder zu wechseln. Wenn man das erm\u00f6glicht, dann macht man die Universit\u00e4t als Arbeitgeberin auch interessanter.<\/p>\n\n\n\n

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Worauf freuen Sie sich, Herr Fester, haben Sie sich etwas f\u00fcr den Ruhestand vorgenommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fester<\/em>: Ich habe \u00fcber viele Jahre mit einem hohen Zeitaufwand sehr strukturiert in Projekten gearbeitet. Daher ist es jetzt auch wichtig, einfach mal Zeit zum Durchschnaufen zu haben. Nat\u00fcrlich warten auch zu Hause gewisse Projekte auf mich: mein altes Elternhaus, die Photovoltaik, eine W\u00e4rmepumpe, aber auch eben Tanzen, Sport und Yoga. Ich freue mich, jetzt mehr Zeit f\u00fcr die Familie zu haben. Mein Umfeld hat schon geunkt, du wirst nie aufh\u00f6ren, doch ich habe erwidert: Es wird passieren (lacht). Die Perspektive auf den nun kommenden Lebensabschnitt f\u00fchlt sich sehr, sehr gut an f\u00fcr mich, muss ich wirklich sagen. Ich hoffe, dass ich gesund bleibe, wie ich es jetzt bin, und dass ich auch noch gen\u00fcgend von meiner Energie nun f\u00fcr andere Dinge einsetzen kann.<\/p>\n\n\n\n

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Fragen: Imke Folkerts und Dirk Frank<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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